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Di formazione Professionale e specialistica nel corso degli anni ne ho seguita parecchia, prima di passare dall'altra parte della scrivania e mettermi a insegnarla; nonostante il "passaggio" continuo sempre a studiare, e, quandi posso, a seguire corsi e seminari di altri.

In particolare ho seguito (e seguo) formazione in ambito HR Management, cercando di "carpire" le metodologie più in voga e declinarle in modo da renderle più accessibili alle PMI italiane.

Mi spiego meglio: a mio avviso molte delle metodologie di gestione, di derivazione prevalentemente americana, sono adatte per aziende di grandi dimensioni, multinazionali da decine di migliaia di dipendenti; un esempio per tutti: le "Tavole di Rimpiazzo" ossia la gestione che prevede di sapere, con largo anticipo, i possibili candidati per posizioni manageriali di alto livello.
Una funzione del genere ha senso solo se si verificano diverse condizioni: Tutto ciò è altamente improbabile nelle PMI Italiane, dove i dirigenti si contano sulle dita di una o al massimo due mani, dove la pianificazione, se va bene, viene fatta a due-tre anni (più spesso a sei-dodici mesi...), dove la disponibilità a investimenti in formazione è ridotta ai minimi termini.

E allora? allora è opportuno, per non dire necessario, prendere le varie metodologie e "adattarle", sintetizzarle, ridurle fino a renderle accessibili anche per le aziende che, nella realtà, esistono dalle nostre parti...

In questo senso io cerco di studiare, seguire seminari, corsi, eventi a tutti i livelli, ma poi faccio un lavoro di "riflessione" approfondita per trasformare quanto appreso, e questo è il mio valore aggiunto: cose concrete, possibili, realistiche.

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